一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野，这在管理学上被称为隧道视野效应。拥有远见和洞察力，视野开阔，方能看得高远。一件事情，重要的不是现在怎样，而是将来会怎样。要看到事物的将来，就必须有高远的眼光。明智的人总会在放弃微小利益的同时，获得更大的利益。
美国的一个摄制组想拍一部中国农民生活的记录片。他们来到中国某地农村，找到一位柿农，说要买他1000个柿子，请他把这些柿子从树上摘下来，并演示一下储存的过程，谈好的价钱是1000个柿子给20美元。拍摄完毕，美国人付了钱就离开了，连摘下的柿子也没有要。
“天底下哪有这样便宜的事情呢？真是傻瓜！”柿农心里想。他所不知道的是，柿子虽然原地没动就卖了20美元，但美国人拍的记录片却可以卖数倍的钱。他也不知道，在那几个美国人眼里，柿子并不值钱，值钱的是那种独特有趣的采摘、储存方式。
柿农的蝇头小利比起那几个美国人的利益来说实在不算什么。在企业的投资构成中，决策者时刻面临这样的考验：是像这个柿农一样只看到眼前比较直接的“小利益”，还是能把眼光放长远一些，有可能发现比较隐蔽的“大利益”。（综合）
