家长式领导者 这些领导都具有敏锐的商业智慧，是非常成功的组织者和市场营销者。他们强调家族企业式的信任和责任纽带,通过致力于下属的幸福安康而激发他们的忠诚。
给公司注入活力的领导者 这种领导者一般是那些具有英雄特质的人，他们似乎无所不在，在公众心目中几乎与企业本身融为一体，其最大弱点是很难为这样了不起的人找到合格的继承者。
向导型领导者 这种类型的领导者能够创造浓厚的企业文化，乐于把许多管理事务委派给其他人，而自己全神贯注于制定总体战略，并指导战略实施。
创新型领导者 创新型领导者或技术型企业家可以描绘技术进步的前景，并鼓励他的员工朝着这个目标努力工作。这些人不是简单的创新者，他们是具有远见的创新者。
组织者型领导者 这些领导者的成功是通过创造一个完美的适合于实现其目标的一流组织来实现的。
控制型领导者 他们是全面型领导者，他们坚持对企业从设计到生产到市场营销的每一个方面进行监督，不愿意授权给他人，他们的成功完全仰仗自己对目标的准确判断。
仆人型领导者 与控制型领导者正相反，他们把许多责任交给组织中低层管理部门，而他留给自己的主要职责是把组织的各种要素集合起来，协调它们的活动。（张明）
