1.警惕“容易做的事”。那些容易做的事，往往都不是要事。 一方面，真正的要事，因为投入和收益缺乏即时、明确的反馈，长期坚持很难；另一方面，人的本能会倾向于做那些更容易的事情，而忽视真正重要的事。
如果你发现你最近的工作一直很顺手、很简单，不妨给自己提个醒：是不是陷入了“容易的事”，而忽略了“重要的事”？
2.善用时间四象限。时间四象限——按照重要程度和紧急程度两个维度划分工作项目，分成四个象限，很多人都照此安排自己的时间。
但是，我们真的会用时间管理四象限吗？不是每日列好待办清单一项项做完就成，而是应该善用时间，按照事情的重要程度列待办清单，知道哪件事应该先做，哪件事应该集中精力做，哪件事可以在碎片化时间下完成。
3.如何确认重要的事。艾森豪威尔法则提供了有效的解决方案，他把工作区分为5个类别：A是必须做的事；B是应该做的事；C是量力而为的事；D是可委托他人去做的事；E是应该删去的事。
然后把要做的事情按照这5个类别归类：A是需要做；B是应该做；C是做了也不会错；D是可以授权别人去做；E是可以省略不做。
根据这种分类，优先做A类和B类的事，即重要不紧迫的事情。一天做不完所有的事也没关系，只要把最重要的事做完就好。（可乐）
