《菜根谭》中说：“当与人同过，不当与人同功，同功则相忌；可与人共患难，不可与人共安乐，安乐则相仇。”
作为团队的管理者，如何带好团队？《菜根谭》这句话可以说点明了关键，管理者要有与团队共同承担过失的雅量，也应该有与团队共渡难关的胸襟。
01
某公司的运营经理王某与他的团队一起拼业绩，在工作中团队齐心合力，几个月后，项目终于上线。数月的辛苦打拼，加班加点，也到了论功行赏的时刻了。
王经理在功劳簿上狠狠地记了自己一笔，自己加了多少班，如何鼓励团队拼命，如何在深夜写项目改进方案，言外之意自己凭借出色的管理能力和拼命三郎的精神促成了项目的圆满成功，对团队成员的贡献则是一笔带过。
领导对结果很满意，具体的过程也懒得细究，于是在公司大会上对王经理通报表扬，又给了他非常丰厚的奖金，同时也给了团队一笔奖金。
但是，王经理的团队成员却对奖金耿耿于怀，凭什么他的奖金是我们的好几倍？明明是大家的功劳，凭什么他的功劳大于团队的努力？
下属们对王经理不满了，你既然这么能耐，那能者多劳呗！遇到问题，大家也不积极地找解决方案了，请示经理呗！
有人开始偷懒了，这种情绪就像病毒一样，下属也不傻啊：反正干好干坏，都是经理的，和自己有什么关系呢？
王经理越来越忙了，经常加班到很晚才不得不回家。
02
这就是人性。
共患难容易，共富贵难，我们还有一句古话“不患寡而患不均”。
分配的问题历来是一个管理难题。
王经理的问题在于过分夸大了自己的功劳，而对团队成员的努力回报太少。
说句不好听的话，别人坐在那个位置上，未必做得比他差，他的成功不过是在恰当的位置上获得了他人的成全。
所以，成功的管理者应该懂得“舍得”的道理。懂得推功揽过，才能真正的凝聚人心。老子曾说：“夫唯不争，故谁能与之争。”就是这个道理。
03
日本零售业巨头“八佰伴”曾经是一家拥有国际知名度的企业，但它的快速衰落也令人唏嘘。
总裁和田一夫在自己年纪大了之后，决定把企业交给自己的弟弟，自己归隐田园，享受晚年的幸福时光。
但是，他的弟弟就任董事长之后，对企业进行盲目扩张，这也引起了很多公司元老的反对，但是和田一夫认为自己既然退休了，就不要干预弟弟的决策，同时为了维护弟弟的权威，他没有做出任何反应，公司也因为一系列的决策失误走向衰落。
和田一夫在回首往事总结教训时说：“温情有时是致命伤。如果当年我能拿出勇气，撤换弟弟，不让他当董事长，也许八佰伴就不会倒闭。”和田一夫非常同意当初媒体的一些评论：作为一家家族式的企业，八佰伴没有正确地进行人事管理，这是他的过失，他没有把责任推给弟弟，而是承认了自己的错误。
04
哈佛大学肯尼迪政治学院的哈斯教授说，一个组织的成功，往往靠三点：推功、揽过和成人之美，而要做到这三点却并非易事，也不是一般人可以做得到、做得好。
管理者的“推功、揽过和成人之美”则更能显示其宽广的胸襟和高尚的品格，同时，也是成就事业的重要因素。
有了功劳就抢，有了问题就把责任推给别人，这样的团队无疑是缺乏竞争力、缺少凝聚力的。
管理者应该学会推功揽过，努力营造“人人敢于担当、个个勇于负责”这样一种积极向上的团队氛围。
而“成人之美”则是一种向善之心、造才之智。管理者不仅应该身先士卒、为人表率，更应该努力为团队成员创造条件，愿做铺路石、甘为扶人梯，成就他人，这也是成就自己。
05
那么，管理者应该如何推功揽过呢？这“三争”和“三不争”可以说总结非常到位。
“三争”指的是争责任、争时间、争努力。
首先，争责任。管理者的责任不仅在于对企业的责任，还有对员工对团队的责任，完成企业目标，打造优秀团队。对企业尽责，对团队和员工负责，主动承担自己的责任，尤其是决策失误，面对失败时，要有自己的担当。
第二，争时间。所谓争时，就是要注意效率，让合适的人做合适的事，确保团队的高效运营。给团队成独挡一面的机会，自立立人，自达达人。
第三，争努力。王健林每天7点半就到公司了；稻盛和夫直到50岁还要和自己的员工加班到凌晨。优秀的人更愿意跟优秀的人看齐，你就是他们走向优秀的榜样。
除了“三争”外，还有“三不争”。
不与上级争锋。对管理者来说，不与上级争锋，一是要维护好上级的权威，二也是要懂得“韬光养晦”之道。
不与同级争宠。同级之间，同事之间，各部门之间，有竞争，也有合作，但，合作远远大于竞争，合作才能共赢。所以，切忌跟同级争宠，很多时候往往是损人不利己。
不与下级争功。与下属争功可以说是管理的大忌，做管理是一门技术，更是一种格局，你的格局有多大就能团结多少人做成多大事！（读书有恒）
